让优质成为常态：循环经济的消费政策

我个人认为这里有两个非常有害的影响：

1) “品质品牌”：你支付溢价以换取高品质/耐用的产品，但这些品牌在经济上被激励去“卖身”（通过尽可能廉价地生产来变现品牌名称）。这是因为消费者需要一段时间才能反应过来，而短期财务表现往往比什么都重要。

2) 无名产品（或昙花一现的品牌）呈上升趋势。这意味着生产商可以毫无代价地售卖廉价垃圾；稍贵一点的优质产品变得无法销售，因为每个顾客都会认为你只是想把同样的最烂东西卖得更贵。

我以前总觉得品牌产品是坑傻子的普遍浪费，但现在我认为它们可以成为一种非常有价值的机制。

不过在我看来，真正有帮助的是强制公司坚守其品牌，激励他们投资品牌，让“套现”好品牌成为一个普遍糟糕的决定。

品质从来就不是常态：即使双手被绑在身后，廉价永远能打败品质！

西方工人阶级抱怨中国廉价进口货已经几十年了……却用自己的钱在喂养那个市场。

西方常旅客们不断怀念航空业去监管化之前的宏大时代，但当他们选择的廉价航空公司真正执行手提行李限额时，他们却哭天抢地。

每个人都讨厌广告，但没人愿意为他们每天使用的服务付一分钱。

一个大问题是价格很容易比较，而品质却不行。

我最近在亚马逊上买了一个宣传为不锈钢的浴缸。我有点怀疑，但还是决定赌一把。结果发现它是镀锌的，不是不锈钢的。我不确定普通人是否知道这两者的区别。往好处想，也许这正是商品列表那样宣传的原因。但在性能和品质方面，这种差异至关重要，特别是对于某些产品和使用场景。

没有像价格那样的“按品质排序，从优到劣”系统。也没有“仅限真正不锈钢”的过滤器。你只能自己懂行。

当然，线下购物会有帮助，但你仍然得知道该看什么。冰箱就是个很好的例子。大多数人都是线下买冰箱，但型号 A 和型号 B 哪个更耐用，其实根本看不出来。你可以尝试用价格作为品质的代理指标，但实际上更贵的冰箱往往因为组件更复杂，反而更早坏掉。他们基本上就是赌你看不懂电路图。

为了对抗这一点，很多人转向 YouTube 或评测来辨别品质。确实，你能找到一些不错的来源，告诉你顶级冰柜在几乎任何价位下都比法式门冰箱更耐用，他们甚至可能解释原因。但所有这些平台都充斥着扭曲的激励机制、联盟计划、赞助内容……

我同意这一点。奇怪的是，我们总在谈论“过去东西能用一辈子，而且不是由追求无限增长的 corporations 制造的”，但这些东西往往依然存在，只是几乎不可见，因为我们现在通过社交媒体或 SEO 发现一切。

你可以找到品质极佳、经久耐用的产品，而且价格也很棒（这里的“价格棒”不等于便宜，而是物超所值）。

我使用具备高推理能力的 LLM 运行这样的提示词：

“我想买一款高品质的 [类别]，它需要/已经能够/可以 [在此处填写需求]。我不想为不能提升体验的品牌名称买单。

首先，在 [世界某地区，例如欧洲] 找到制造 [类别] 的产业集群，然后找出该集群中我可以购买的 [类别] 生产商。

普通在线商店可以，但也尝试一些不那么明显的渠道：

- 当地商业登记处

- 可能只有当地语言版本才有的商店

- 直接出售样品的工厂”

- 销售多个当地制造商产品的合作社

（我会修改这个提示词，但这是骨架）

为了验证某个产品/品牌/商店，一个很好的后续提示词是：

“现在帮我找一些提供类似品质产品的大品牌（理想情况下通过客观指标衡量），并告诉我它们的价格与 [此处商店名称] 相比如何。”

这让我发现了令人难以置信的好货。这已成为我购买大多数超出基本小玩意儿商品的方式，而且我经常花更少的钱买到远高于平均水平的品质。

小心点，这话会伤到很多人的感情。

美国的科技工作者大概处于工资的 90-99 百分位。拿一个品质众所周知、可衡量且可以额外花钱购买的东西来说。你有多常坐头等舱，或者甚至多付 10-20% 的钱去换取更多腿部空间、优先登机或更便捷的航班时间，而不是选择你能应付的最便宜选项？

事实证明，无论什么情况，人们主要都是按价格购物……生产商对此做出了回应。

这是一个虚假的前提。品质从来就不是常态。

不再是常态的是在购买前亲自体验产品。所有东西都通过邮件送达，消费者买完才感到意外。这太疯狂了！