75 个 Startup Anti-Patterns：初创企业避坑指南
Startup 的成功路径难以复制，但失败的原因却往往惊人地相似。Simeon Simeonov 与 Itamar Novick 联手整理了 75 个常见的 Startup Anti-Patterns，从 Elephant hunting 到 Boiling the ocean，这些模式看似是解决问题的良方，实则暗藏风险。作为 Recursive Ventures 的投资者和创业者，他们基于 100 多家初创企业的实战经验，揭示了这些反模式如何累积风险、模糊焦点并阻碍执行。这份清单不仅是对过往教训的总结，更是为创业者提供的一面镜子，帮助大家在充满不确定性的创业路上避开那些看似合理却致命的陷阱。
每个反模式都会累积起来，导致你失去焦点并阻碍执行力。
HN 评论区
76- 1saadcodes
有些人把微服务当成工程能力强的标志，但这往往只是过早引入的复杂性。你随时可以在后期拆分单体架构，但如果一开始就搞出这套复杂度，你就得从头到尾一直维护它。
- bhouston
这类批评的问题在于，很多事情其实“视情况而定”。其中许多策略确实有效，但也经常失效——但考虑到大多数初创企业本就会失败，即便是普遍成功的策略，其失败率依然很高。
而且，那些研究这类清单并试图将其套用到自身案例的人，往往会陷入“分析瘫痪”，因为清单太长，你注定会被它困住。
所以，虽然我认为批判性地审视你的想法和业务很有用，但最好的做法还是去尝试销售产品、赚取收入，并不断调整、尝试新事物以最大化收益。世上没有灵丹妙药。
- saimiam
这类反模式就像诺查丹玛斯的预言——你看到一家公司倒闭了，然后强行编造一个叙事来证明这些反模式才是原因。
作为创始人，我如何知道自己正掉进某个反模式？我不认为这是可能的。你只能在事后“知道”，这让这些反模式变得毫无用处。
- CM30
这看起来是一份在运营初创企业时值得避免的有用清单，同时也涵盖了一些并非总是坏事的情境。
不过我还有几点想法：
> 只要建起来，他们就会来
这似乎是许多新闻/媒体聚合服务（类似 Blendle）失败的根源。很多人似乎都有这样的想法：“没人愿意为新闻付费，是因为单独订阅太麻烦了，我们把所有东西打包起来吧”，但实际上，真正想要这种服务的人寥寥无几。
> 追逐蓝海
这似乎能解释 Wii U 的失败，尽管任天堂显然不是任何意义上的初创企业。Wii 是一款蓝海产品，公司显然认为同样的逻辑也适用于其继任者。找到一个竞争不多的点子（用便携屏幕控制其他设备上的内容），并以此吸引新市场。
不幸的是，虽然这个概念在手持设备上行得通，但在更大规模上使用时体验并不好，而为其设计的点子（通常是一些非对称游戏体验）也缺乏传统玩法的吸引力。
> 试图煮沸整个海洋
这在众筹产品中非常常见，因为如果他们的范围在事前不是荒谬得不切实际（而如果要吸引公众的注意力和资金，通常确实如此），那么一旦开始添加扩展目标，创作者承诺要包罗万象时，它就肯定变得不切实际了。
视频游戏领域也是如此，正如……
- brinepot
没错，见过太多初创企业在产品还没得到验证之前，就直接跳到了 Kubernetes 和微服务。真是扎心。