Munder Difflin：打造你的克隆人办公室
Munder Difflin – Agent harness to run an office of your clones
Munder Difflin 是一款免费开源的多智能体框架，让你能在本地电脑运行自己的数字克隆人。它支持 Claude Code、Cursor 等 12 种主流 CLI 工具，通过捕捉你的工作流和记忆，让克隆人 24/7 自主处理代码审查、文档撰写甚至跨部门协作。所有数据保留在本地，克隆人间的通信采用端到端加密。无论是个人开发者还是团队，都能通过本地部署或云端沙箱，让克隆人替你完成重复性工作，真正实现‘办公室永不打烊’。
你的克隆人只做你能做的工作，而你把精力留给只有人类能做的事。
- Aurornis
我挺喜欢把《办公室》（The Office）作为主题，因为它极其精准地刻画了我见过的所有智能体集群的失调状态：不同的个性各自追逐着微小目标，彼此间以微妙的方式相互竞争，最终导致你想要的结果以滑稽的方式崩塌。
不可否认，大型语言模型（LLM）正在逐月进步，但当前这波 LLM 办公室和个人助手的热潮，让我想起了过去那种从国外雇佣个人虚拟助理来管理工作并对接他人的老趋势。这看起来是个显而易见的省时方案，但每次我和别人的虚拟助理互动时，都感觉像是在玩一场游戏：需要在隐藏的结构和沟通障碍中周旋，才能把信息传达给躲在幕后的人。随之而来的是不可避免的日程安排失误、错过的会议、遗漏的邮件，以及其他被归咎于助理的种种问题。看着 LLM 取代虚拟助理和外包团队，让这一切重演，我真是有种似曾相识的感觉。
也许这些概念对于那些尝试独立开发（solo dev）、并且觉得为每件事搭建和调试小系统很有趣的人来说是可行的，但我真的不喜欢和那些用这种多智能体协调系统作为外部外壳的人共事。把它局限在内部工作吧，也许对某些人来说这挺有趣。
- chaicodes
大家好，感谢把这里发出来，我是 Chaitanya，Munder Difflin 的构建者，我在这里回答大家的所有问题（除了 nylonstrung）。
对于还没尝试过的人：Munder Difflin 是一个本地多智能体框架，它封装在你现有的 claude code 和 codex 订阅周围（我们实际上支持几乎所有框架/编码智能体）。
模拟是确定性的，不消耗 token。事实上，大多数用户（一周内超过 2 万）表示，由于一个名为 mempalace 的基准记忆层充当了群体思维（hive mind），他们的 token 消耗量减少了。
除了编码之外的常见用例：
1. 创建触发器，运行带有你上下文的实时智能体（Webhooks、slack、定时任务）
2. 几乎任何种类的自动化（我让它审查 PR、发送带有丰富上下文的冷邮件、管理 discord、通过邮件向我发送应用表现的分析数据、在一个提示词中完成端到端的 AI 视频制作和发布工作流，等等）
我很想听听大家对此的反馈。
- joshstrange
好吧，我运行了几个小时，下面是我的想法。请注意，即使我接下来要说的很多内容是在抱怨我不太喜欢的部分，我依然觉得这很迷人。
- 工作流（Pipelines），而不是智能体（Agents）。角色（Roles），而不是智能体。我真的很不喜欢那种拥有独立提示词的定义好的智能体的概念。我想定义角色，然后为该角色启动 N 个智能体。此外，我想要的是工作流：“计划 -> 审查计划 -> 审批门 -> 开发 -> 代码审查 + 修复循环 -> 质量保证 -> 审批门 -> 合并 -> [发布]”。我不喜欢工作看起来像是在随机乱跳。
- 设置似乎无法保存/持久化？或者其中一些不能。我无法让“Michael”自行启动智能体，然后即使设置还是关闭的，他却随机启动了。设置部分有我见过的典型 LLM 那种不稳定的毛病。
- macOS 通知是坏的，它们会因为任何琐碎的原因发送通知，而在你真正需要时却不发送。就像是每个智能体完成一轮都会触发一个通知。
- 说到缺失的通知，对我来说最重要的界面是“Michael”下的“问我（Ask Me）”标签页，那里是他们提问的地方（稍后会细说），但那里没有任何提示表明有事情在等你。你必须自己去挖掘。
- “问我”标签页很棒……当它正常工作时。我不得不解除卡住的智能体，或者回答它们等待回复的问题。
- 试图太可爱（cute），可爱了一会儿，现在我不在乎了（尽管我_非常_喜欢《办公室》）。我想要一个更实用的视图。我想要……
- ImageXav
这太棒了。我希望这就像个小玩笑。每个人都得到了自己的一小群失调的团队，并得以去摸索管理的挑战。你，作为管理者，就是 Michael。你知道必须产出点什么，你也确实产出了，但你完全不知道怎么做。你那些勤勉的智能体就是 Dwight。过度字面化、阿谀奉承，只要你稍微下个命令，他们就毫不犹豫地跳起来行动，绝不打问。
我确实认为很多人能从这种内省中受益。我们都曾有机会成为中层（且平庸的）管理者，我们面临的许多挑战正是那些指挥他人的人所面临的。设定方向很难。但 LLM 是极好的工具。