Linear 为何总是滞后指标？

Linear is always a lagging indicator

Linear 本应是工程师自己的工具，却常被高层当作监控进度的仪表盘。一旦指标变成目标，工程师就开始为写工单而写工单，而非专注工程本身。真正的思考、设计和沟通往往发生在 Slack、文档和一对一会议中，这些关键工作却难以被 Linear 捕捉。我有个大胆的想法：至少 50% 的大公司工作其实是内部协调“我们在做什么”。与其被 Linear 的期望束缚，不如用 LLM 自动分析 Slack、Google Docs 和 PR 评论，生成真实的项目全景。让我们把 Linear 还给工程师，重新成为真正的 issue tracking 工具。

"一旦某个指标变成了目标，它就不再是一个好的衡量标准。"