别再让我去问LLM了
Stop Telling Me to Ask an LLM
我宁愿发邮件也不愿打电话，但为了一个棘手问题，我还是约了一位资深前辈。当我问他面对没有行业共识的难题该去哪里寻找答案时，他的回答让我心头一紧：'老实说？去问Claude。'这已经不是第一次了。每次遇到难题，我早已花几个小时与大型语言模型反复对话，甚至消耗了大量tokens，却依然带着问题来寻求真人建议。结果得到的却是同样的'转推'。这不像过去人们甩出LMGTFY链接那样粗暴，却同样让人失落。我需要的不是专家共识或Top-10榜单，而是基于他们独特经历和判断的真实见解。'去问Claude'或许成了'我不知道'或'我没空'的礼貌托词，但它剥夺了那些用几十年经验换来的、无法被搜索到的宝贵思考。
去问Claude这个回答给我的，并不是那个人特有的、活生生的经验。
HN 评论区
13- 有评论者指出，资深工程师将指导初级员工视为合同义务，认为拒绝分享经验是'礼貌的剥削'，且无法通过合同条款豁免。
- 反对观点认为，资深员工的核心价值在于深度工作，频繁的上下文切换会使其生产力降至三分之一，公司不应期望他们花费 70% 的时间进行指导。
- 亲历者提到，LLM 的普及反而加剧了亲友的咨询需求，因为 AI 生成的完美格式回答让提问者误以为回答者拥有更深层的专业知识，从而引发更多问题。
- 多位用户批评'去问 LLM'这一回应缺乏尊重，认为对于需要基于 30 年经验的非共识性问题，'我不知道'比盲目推荐 AI 更诚实且得体。