Facebook早期：专注才是生存关键

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作为Facebook早期第十位工程师，我亲历了那段每周工作120小时、毫无业余生活的创业岁月。虽然外人常怀念那段时光，但真相是资源极度匮乏，我们被迫保持极致的专注。Mark Zuckerberg曾坚决拒绝直接资助非营利组织，理由是公司的比较优势在于打造产品，而非捐款。随着公司壮大，这种专注逐渐被无数看似合理的次要任务侵蚀，导致产品臃肿、团队低效。本文反思了分散注意力的隐性成本，强调在Meta这样的巨头中，唯有坚持核心优势，才能避免被琐碎事务拖垮。

"阻止干扰的最佳时机是它尚未开始，次佳时机就是现在。"