Немецкий стартап RobCo стал новым европейским единорогом в робототехнике

Не уверен, что в следующем есть какой-то смысл, если честно.

Во-первых, мой отец работал промышленным механиком в распределительном центре Amazon. Но он не мог прикоснуться ни к одной единице автоматизации. Amazon привозила немецких подрядчиков на месяцы, чтобы те работали с роботами, конвейерными лентами, аппаратным обеспечением автоматизации. Они получали в 2,5–3 раза больше моего отца, имели 6 недель отпуска и не платили за жильё в США. Для меня представление Amazon о рабочих местах в США — это изнурительный труд «сборщиков» и «сортировщиков».

Во-вторых, половина моей профессиональной карьеры прошла в офисных/заводских конфигурациях. Где инженерные офисы приклеены к какому-нибудь заводу. Мы ОЧЕНЬ сильно инвестируем в автоматизацию. Заводские рабочие — это минимальный костяк, определённый профсоюзными минимумами. У нас есть команда из 2–5 человек (на самом деле 2 инженера, 3 техника), которые проектируют, строят, программируют и обслуживают автоматизированные станции. От роботизированной руки, выбирающей разные компоненты в нужных количествах и укладывающей их в коробку, до тяжёлых роботов, похожих на погрузчики, перемещающих продукцию, и роботизированных рук, выполняющих некоторые производственные задачи.

Что произойдёт, если эти 2 инженера заболеют? Или выйдут на пенсию? Один парень, который построил половину завода, уже в возрасте 50 с лишним. Линия может встать, и заменить будет некем.

Почему мы не наняли, скажем, 3 младших специалистов, чтобы они учились у старших? Они делают машины, которые приносят деньги! Новые инвестиции в людей происходят в Германии, Польше, Скандинавии.

Может, я сильно ошибаюсь, но инвестировать в «американское производство» путём импорта автоматизации (будь то из Е […]