독일 RobCo, 유럽 로보틱스 유니콘 등극

이게 정말 의미가 있는 건지 잘 모르겠다.

첫째, 내 아버지는 아마존 물류 센터에서 산업 기계공으로 일하셨다. 하지만 아버지는 그 어떤 자동화 장비도 만질 수 없었다. 아마존은 로봇, 컨베이어 벨트, 자동화 하드웨어 작업을 위해 독일 계약직을 몇 달씩 데려왔다. 그들은 아버지보다 2.5~3배를 벌었고, 6주 휴가를 받았으며, 미국에서 숙박비도 내지 않았다. 내가 보기에 아마존이 말하는 미국 일자리란 등골 빠지는 노동인 '피커'와 '소터'였다.

둘째, 내 커리어의 절반은 사무실/공장 구성에 있었다. 엔지니어링 사무실이 공장에 붙어 있는 형태다. 우리는 자동화에 엄청나게 투자한다. 공장 노동자는 노조 최소 기준에 따라 배치된 최소 인원이다. 우리는 자동화 스테이션을 설계, 구축, 프로그래밍, 유지보수하는 2~5명 팀(실제로 엔지니어 2명, 기술자 3명)을 운영한다. 올바른 양의 부품을 골라 상자에 넣는 로봇 팔부터 제품을 옮기는 지게차 같은 중장비 로봇, 제조 작업을 수행하는 로봇 팔까지 다양하다.

그 엔지니어 2명이 아프면? 은퇴하면? 공장 절반을 지은 한 사람은 50대다. 백업 없이 라인이 멈출 수 있다.

왜 우리는 선임 엔지니어들에게 견습할 주니어 3명을 뽑지 않았을까? 그들은 돈을 버는 기계를 만든다! 인력에 대한 새로운 투자는 독일, 폴란드, 스칸디나비아에서 일어나고 있다.

내가 완전히 빗나간 걸 수도 있지만, 자동화를 수입해서 '미국 제조업'에 투자하는 건 (독일에서 오든 […]