월 매출 24% 급락: 이 개발자는 왜 사업이 죽어가는데도 계속 싸울까

제가 '구독 피로'라고 부르는 게 있습니다. 사람과 기업은 여기저기서 구독료를 내라고 요구받고 있습니다. 제 은행 거래 내역을 분기마다 한 번씩, 혹은 1년에 한두 번만 정리한다면, 왜 매달 또는 1년 전체 요금을 내야 할까요? 물론 이 애플리케이션의 실제 사용 패턴은 모르지만, 제가 생각할 수 있는 시나리오 중 하나입니다.

> 마지막으로 회사에서 일한 게 2020년 11월이었어요. 저는 프로그래밍을 사랑하지만, 회사에서 프로그래밍하는 건 정말 즐겁지 않아요. 2020년에도 상황이 안 좋았지만, 지금은 더 나빠진 것 같아요.

지금은 훨씬 더 나빠졌지만, 그만큼 그 어느 때보다 더 많은 기회도 생깁니다. 혼란은 정말로, 그것을 활용하고 불쾌한 부분을 견딘다면 사다리가 될 수 있습니다. 약간의 저축이 있다면 모든 것이 달라질 수 있습니다. 다음 월급 때문에 무너지지 않고 새로운 기회에 집중할 수 있습니다.

이제 W-2 고용이라는 개념은 저에게 완전히 죽었습니다. 특히 이런 종류의 기술 업무에서는요. 저는 이제 결과물 단위로 청구합니다(1099). 저는 더 이상 매일 성인 데이케어 센터와 상호작용하는 일에 대해 위험 수당을 받는 데 관심이 없습니다. 정치적 의제 없이, 명확한 임무를 가지고 hired gun으로 들어가는 것은 예전과 비교하면 정말 기분 좋습니다. 고객 회의에 참석할 때면, 저는 결과물 자체(제 보상)에 레이저처럼 집중하기 때문에 그 뒤에 있는 기술적 세부 사항을 질질 끌지 않아서 대개 마음대로 해도 괜찮습니다. 요즘 전화 통화를 하면 거기에는 명확한 이유가 있습니다. 비즈니스 측은 제가 그들의 목표와 일치한다는 것을 느끼기 때문에, 제가 마이크 음소거를 풀 때마다 비유적으로 바다가 갈라지는 것 같습니다.

고객사의 월급 받는 개발자들은 저를 혐오하는데, 그게 더 많은 기회를 만들어내고 있습니다. 기술 업계에서 자격 없는 자아도취가 엄청나게 많아졌고, 그것은 강력한 [...]

> 친구들이 말하길, 그 일은 기본적으로 AI 에이전트를 관리하고 Pull Request를 읽는 것이라고 하더군요. 그건 지옥 같아 보이고, 저는 가능한 한 오랫동안 피하려고 할 거예요.

좋은 문화를 가진 회사에 있다면 사실 그렇게 나쁘지 않습니다. 리더십은 어디에나 AI를 쑤셔 넣으려 하겠지만, 제 생각에는 그렇게 해야 기술을 어디에 사용하고 사용하지 말아야 하는지 배우게 됩니다.

> 사용자가 구독을 취소할 때 Stripe는 사유를 묻습니다. 지금은 취소 사유로 아무것도 하지 않습니다. 사실 이번이 제가 그 데이터를 처음 본 겁니다.

이건 매우 진지하지 못해 보입니다. 정말로 사업을 키우려고 한다면, 이것은 얻을 수 있는 가장 좋은 신호/데이터 포인트 중 하나일 텐데요...