Linearは常に遅行指標：チケットが可視化ツールになるとき

Linear is always a lagging indicator

Rob Koch氏は、LinearやJiraなどの課題追跡ツールが、エンジニア自身のためではなく、上層部が組織の状況を把握するための可視化ツールとして使われると、常に遅行指標になると指摘。チケットが完成に近づくほど、実際の作業はコード作成・レビュー・デプロイのみとなり、チケット作成自体がプロンプト作成に似てくる。大企業では作業の50%以上が組織の内部把握に費やされており、SlackやGoogle Docs、PR、レビューコメントをLLMで分析して状況を要約するサービスがビジネスチャンスだと提案する。