Por qué sigo siendo bajista en los LLM tras Navier-Stokes
Why I'm still bearish on LLMs after Navier-Stokes
El autor sostiene que los modelos frontera no reemplazarán de forma autónoma a los trabajadores del conocimiento. Argumenta que la especificación rigurosa y la revisión humana son cuellos de botella estructurales, y que solo tres tipos de empresas pueden adoptar LLM totalmente autónomos: las que toleran fallos baratos, las que tienen tareas acotadas con guardrails claros y las que ya asumen los costes de validación rigurosa. El caso Navier-Stokes en Lean es el mejor escenario posible, pero atípico.
En conjunto, parece que para la mayoría de los dominios los LLM seguirán pareciendo un becario desquiciado: rápido y eficaz en manos de un adulto, pero sin control total del lugar.