Ask HN: ¿Cómo sobrevives a un trabajo que odias y que lentamente te está enfermando?
Ask HN: How do you survive a job you hate which is slowly making you sick?
Comencé un nuevo trabajo hace menos de un año como product owner/manager para un sistema empresarial heredado. Desafortunadamente, el trabajo no ha sido en absoluto lo que esperaba y lo que me vendieron en el proceso de entrevista. Mi rol era liderar un proyecto de modernización para expandir nuestro sistema con integraciones modernas basadas en API, pero nuestro equipo de desarrollo no tiene experiencia en construir, probar, desplegar y mantener APIs, lo que ha hecho mi trabajo considerablemente más difícil. Cosas que solían tomar una o dos semanas en otras empresas ahora toman meses y no tienen la calidad esperada. Esto me pone en situaciones incómodas con los clientes. Estoy tratando de encontrar otro rol, pero el mercado es muy competitivo en Suecia. Mi principal preocupación es que este trabajo me está enfermando lentamente; tengo síntomas de ansiedad severa y pensamientos oscuros. Estoy tomando antidepresivos y recibiendo terapia, pero no sé cuánto más pueda soportar antes de tomar baja por enfermedad. ¿Cómo han logrado separar el trabajo de la vida para sobrevivir una situación así? ¿Encontraron algo que les funcionara para aliviar la situación hasta encontrar otro trabajo?
Establece límites estrictos: define un horario fijo y apaga las notificaciones fuera de él. Dedica tiempo a actividades que te llenen, como ejercicio, hobbies o pasar tiempo con seres queridos. Considera la posibilidad de hablar con tu médico sobre la baja por estrés; a veces es necesario priorizar tu salud.
Acepta la situación y ajusta tus expectativas. Si la empresa no tiene la capacidad técnica, no es tu culpa. Haz lo que puedas, documenta los obstáculos y comunícalos claramente. No te tomes el fracaso como algo personal.
Empieza a buscar trabajo activamente, pero también considera la opción de tomar una excedencia o baja médica si es necesario. Tu salud es lo primero. Mientras tanto, intenta reducir tu carga mental delegando tareas o pidiendo ayuda a tu manager.
Haz una lista de las cosas que te importan fuera del trabajo y concéntrate en ellas. A veces, cambiar tu perspectiva y enfocarte en lo que sí controlas puede ayudar a reducir la ansiedad.
Si la situación es insostenible, considera hablar con recursos humanos sobre un cambio de rol o una reasignación temporal. A veces, la empresa no es consciente del impacto que tiene en los empleados.
- reeredfdfdf
Como ya dijo alguien más, te importa demasiado. No es culpa tuya que las cosas avancen lentamente. Como dice la cita estoica, solo tienes poder sobre tu mente, no sobre los eventos externos, como lo competente que sea el equipo de desarrollo o la gerencia. Supongo que podrías sugerir algo más de formación para el equipo, aunque el impacto de eso dependería principalmente de su actitud hacia aprender cosas nuevas, lo cual, de nuevo, está fuera de tu control.
Yo simplemente trataría el trabajo como una fuente de ingresos mientras busco algo mejor. Hay mucha gente trabajando en empleos así en organizaciones lentas; la mayoría simplemente no le importa mientras les paguen. Es mejor encontrar sentido a la vida fuera del trabajo, como con pasatiempos.
Viniendo de Finlandia, el número 1 en tasa de desempleo de la UE, he aprendido lentamente a estar contento de tener un trabajo en absoluto.
- sdcfgy
Suena exactamente como mi lugar.
Nunca tomes tu principal fuente de valor personal de un trabajo. Sal de esa mentalidad tan pronto como puedas. En la mayoría de empresas así eres fungible en un momento de aviso, incluso si te dicen que te valoran. En cuanto a la falta de entrega, todo lo que construimos pierde dinero porque se basa en una suposición y no funciona correctamente porque está diseñado y construido por idiotas. No escuches a la gente de aquí que hace semanas de 90 horas en una startup. Eso es una locura. Yo gestiono unas 6 horas a la semana :)
Lo que te proporcionan es ingresos. Ahorra dinero para poder permitirte perder un trabajo primero. La seguridad ayuda. Encuentra sentido fuera del trabajo con esos ingresos. Ese es tu propósito. Y probablemente no debería ser otro 'hagamos un proyecto paralelo en casa y otro día de trabajo'. Debería ser social de alguna manera.
- Muromec
>cuando tenemos que reunirnos con clientes y mencionar que la modernización y las integraciones de sistemas son nuestra máxima prioridad según el equipo directivo, pero ni siquiera podemos publicar unos pocos endpoints GET después de seis meses de trabajo...
Si la empresa paga por un proyecto donde no pasa nada durante seis meses y sigue pagando, probablemente están contentos con el resultado, de lo contrario escucharían tus propuestas constructivas sobre cómo mejorar el proceso. O te habrían despedido. ¿Dicen que les gusta lo que haces allí o no? Es importante tener una perspectiva aquí.
Hay dos maneras de lidiar con ello: una es reformularlo. Claro, no es el proyecto más emocionante, pero hacer lo aburrido y ser persistente en ello es un desafío en sí mismo. El desafío no tiene que ser técnico, especialmente para el product owner.
La segunda es darle menos tiempo y espacio en tu mente. No estar físicamente en el mismo entorno, cerrar el portátil, tomar un descanso para almorzar y dar un paseo. No se supone que te importe algo más que al dueño de la empresa y a tu jefe, a menos que tengas un incentivo financiero directo ligado a los resultados del proyecto (que en Suecia probablemente no tengas).
Mientras le das menos tiempo y espacio a la parte molesta del trabajo, encuentra algo que lo desplace. Haz un proyecto open source por vibración, aprende árabe, japonés o lo que sea, ve a bucear de vacaciones, juega en serio o practica religión. Algo más grande que el trabajo.
- genezeta
Si no te importa que lo diga, una cosa que a menudo se pasa por alto en situaciones como la que describes es que el equipo es parte del sistema que necesita modernización.
De hecho, el equipo necesita liderar el esfuerzo de modernización. Necesita actualizarse antes de que el resto del sistema pueda serlo.
Por tu explicación, parece que esperabas encontrar un equipo moderno y capacitado manteniendo un proyecto heredado. Eso no es tan frecuente. Si el proyecto es heredado, a menudo es porque el equipo también está desactualizado.
Entonces, obviamente puedes simplemente cambiar de trabajo. Y si te está enfermando, entonces deberías por todos los medios dejar este trabajo.
Pero, de nuevo, si lo que realmente quieres es hacer que este trabajo funcione, entonces mi sugerencia es:
1. Reúne a todo el equipo y evalúen su situación. Haz una lista de las habilidades que le faltan al equipo y las actualizaciones de conocimiento necesarias. Haz que participen en esto para que, al mismo tiempo, puedas evaluar su actitud hacia todo el asunto.
1.a. Si el equipo no quiere actualizarse, entonces no hay un camino exitoso y sugeriría irse.
1.b. Si el equipo es receptivo, entonces adelante.
2. Reúnete con quien necesite autorizarlo y consigue que se comprometan a proporcionar tanto tiempo como recursos para la reconversión del equipo. Necesitarás un plan, un cronograma y metas alcanzables.
3. Empieza tan pronto como puedas. Concéntrate primero en la infraestructura básica. Cualquier herramienta, proceso o habilidad que sea genérica y ampliamente aplicable. Luego pasa a las más específicas directamente relacionadas […]