Calibra antes de acelerar: el sesgo a la acción en un nuevo puesto
Calibrate Before You Accelerate: Bias Toward Action in a New Role
Al cambiar de Monzo a Engine by Starling, el autor sintió el impulso de demostrar su valía de inmediato. Pero actuar sin contexto es ruido. Propone tres fases: recopilar información (mapear el terreno, aplicar la valla de Chesterton, recopilar datos), sintetizar (conectar puntos, categorizar oportunidades) y acelerar estratégicamente (empezar con victorias rápidas y públicas, compartir hipótesis, ajustar la proporción de escucha a acción). El objetivo no es ir lento, sino asegurarse de empujar lo correcto.
El sesgo a la acción es un superpoder solo cuando se aplica correctamente: actuar sin contexto es solo ruido.
- edoceo
Tuve un puesto, y llegó un nuevo CTO. Este hombre no podía dejar de toquetear cosas. Casi desde el primer día. No solo cosas pequeñas, sino también cosas más grandes (por ejemplo, migrar a un nuevo rastreador de incidencias/wiki (en la época en que Redmine era popular)). Cambiando el enfoque del personal (por ejemplo, movió a un miembro del servicio de ayuda a administrador de red principal, reemplazando al tipo certificado por Cisco, lo que causó estragos durante una auditoría). Qué desastre, ¡tenía que dejar su huella en todo!
Otra vez nos compraron, nos fusionamos con una nueva empresa, y su CTO se convirtió en nuestro nuevo CTO. En una de las reuniones iniciales dijo "las cosas no cambiarán mucho" y, naturalmente, no le creímos. Se movió lentamente en todos los asuntos, metódicamente. Pasó tiempo con cada equipo de componentes. Pasaron meses antes de que empezáramos a hacer cambios para integrarnos mejor con la nueva empresa. Muy poco caos. Aún admiro ese estilo de gestión.
- arnorhs
Este artículo está altamente generado por IA. El primer párrafo probablemente no es generado por IA, pero el resto definitivamente lo es.
También lo verifiqué con gptzero y está 100% de acuerdo conmigo.
Me pregunto si el "autor" usó Gemini. He estado usando Gemini mucho en el último año, y la escritura suena exactamente como Gemini. Pero es posible que todos los modelos suenen igual.
Edición: Me gustaría añadir que aun así me gustó el artículo y estoy de acuerdo con él, y en general encuentro el estilo de escritura de Gemini bastante agradable.
- emil-lp
No se puede citar la valla de Chesterton con demasiada frecuencia.
En el asunto de reformar las cosas, a diferencia de deformarlas, hay un principio simple y claro; un principio que probablemente se llamará paradoja. Existe en tal caso cierta institución o ley; digamos, por simplicidad, una valla o puerta erigida a través de un camino. El tipo de reformador más moderno se acerca alegremente y dice: "No veo la utilidad de esto; quitémonoslo de encima". A lo que el tipo de reformador más inteligente hará bien en responder: "Si no ves la utilidad, ciertamente no te dejaré quitarlo. Vete y piensa. Entonces, cuando puedas volver y decirme que sí ves la utilidad, quizás te permita destruirlo".
—
https://en.wikipedia.org/wiki/G._K._Chesterton#Chesterton's_...
Relacionado:
- ChrisMarshallNY
Es una especie de antítesis de "Muévete rápido y rompe cosas". Lo encuentro bastante razonable, pero también me desespera que este consejo siquiera necesite darse. Es simplemente "sentido común básico".
https://i.pinimg.com/736x/a5/b3/10/a5b31033a487595f913639c35...
- pm90
Artículo sólido. Vale la pena señalar algo que quizás no se enfatiza lo suficiente: aunque tus contribuciones puedan comenzar pequeñas, asegúrate de publicitarlas adecuadamente. No es necesario publicar en todos los canales, pero sí publica en algún lugar o socialízalo de alguna manera. Tómate mucho tiempo para redactar un mensaje reflexivo y fácil de leer.
Las reputaciones son difíciles de ganar y fáciles de destruir. La construcción de confianza en cualquier nueva institución requiere mucho tiempo y esfuerzo y puede parecer molesta. Pero simplemente hacer un trabajo sólido y comunicarlo de manera consistente asegurará que personas de ideas afines te noten, te respalden y luego te den más oportunidades.