Cómo deberían preparar las universidades a los fundadores
How Universities Should Prepare Founders
Paul Graham, cofundador de Y Combinator, sostiene que las universidades no necesitan nuevos programas de emprendimiento, sino hacer lo que ya hacen bien: enseñar ciencias, ingeniería y diseño. Los fundadores exitosos se forman estudiando ideas poderosas y trabajando en proyectos propios. Las universidades solo necesitan dos cambios: hacer que los estudiantes sientan que crear una startup es viable y darles tiempo libre para proyectos personales. Graham explica por qué los proyectos son clave para el conocimiento profundo, la formación de cofundadores y el origen de las mejores ideas, y advierte que enseñar a emprender en el aula es imposible: solo se aprende haciendo.
El precio de dar a los estudiantes más enérgicos espacio para hacerlo aún mejor es que deja a los menos enérgicos espacio para hacerlo aún peor.
- bryanhogan
Me gustó mucho mi grado moderno llamado Code & Context, se centraba en crear potenciales fundadores.
Combinaba programación, diseño y emprendimiento. Sentía que la idea detrás de esta especialidad era poder pasar de idea/problema a producto terminado vendido por una empresa.
Los tres campos principales están muy relacionados:
- Programación: Cómo programar y construir la solución realmente.
- Diseño: Cómo identificar problemas y diseñar soluciones en torno a ellos. Así que en realidad son varios campos diferentes del diseño, por ejemplo, incluyendo diseño de producto, UX y UI.
- Emprendimiento: Cómo construir y sostener una empresa en torno a eso.
Había muchas oportunidades para trabajar en tus propios proyectos. Cada vez más, de hecho, intencionadamente (de 2 semanas a 8 semanas en semestres posteriores). También está cerca de muchos programas de emprendimiento para posible financiación de ideas, pero también para networking y orientación.
Escribí una publicación de blog al respecto: https://bryanhogan.com/blog/what-is-coco
La página oficial, que está en alemán: https://www.th-koeln.de/studium/code--context-bachelor_62103...
- jimnotgym
Solo me preguntaba, ¿cuál es la tasa de éxito de YC en comparación con otras opciones empresariales o profesionales?
Creo que las universidades deberían centrarse en los estudios académicos, no como un conducto hacia YC.
- ErigmolCt
La ironía es que las universidades probablemente son mejores produciendo fundadores cuando no intentan explícitamente producirlos. Enseña cosas difíciles, junta a personas inteligentes, dales acceso a equipos y suficiente tiempo libre para construir cosas raras. La parte difícil institucionalmente es que "dimos a los estudiantes menos tareas y los dejamos solos" es mucho más difícil de vender que un Centro de Innovación con un bonito letrero en el edificio...
- jspann
(Divulgación: estoy haciendo un doctorado en Ciencias de la Computación ahora)
> La parte difícil de las startups es el producto: saber qué construir y ser capaz de construirlo
Curiosamente, por eso creo que un doctorado está infravalorado por muchos. Pasas años enfocado en un área única, a veces cambiando de tema, y obteniendo experiencia práctica operando en solitario en los márgenes de un campo particular.
El punto general del grado es que aprendes a aprender. La parte buena es que tienes las paredes acolchadas del equipo, la financiación y el tiempo de la universidad; así que el fracaso no es terminal, solo una oportunidad para descubrir qué no funcionó.
Hay algunas razones de cómo y por qué este mensaje se distorsionó y se perdió en la academia moderna (honestamente sería un gran tema para un libro). No es casualidad que los programas más conocidos y los programas con vínculos a un flujo de startups exitosas sean también aquellos donde hay una cultura de constructores y creadores.
- bix6
No necesariamente estoy en desacuerdo con esto, pero ¿es trabajo de las universidades preparar fundadores a expensas de todos los demás? Bajo su propuesta, los fundadores motivados tienen éxito y todos los demás son perdedores. Esta es una lente muy centrada en el capital de riesgo que ignora todos los demás resultados posibles que un humano podría perseguir y que son valiosos. Las empresas establecidas necesitan trabajadores, las universidades necesitan nuevos profesores, los hospitales necesitan médicos, etc. Entonces, ¿deberíamos dejar que todas esas personas sufran para promover a un pequeño grupo de fundadores reduciendo la carga de cursos?
- scottfits
Una cosa con la que estoy de acuerdo y una con la que no:
- Siempre pensé que era tonto que mi universidad tuviera una especialidad en Emprendimiento. Empezar una empresa probablemente se logra mucho mejor estudiando algo técnico o profundizando en un espacio de problemas y viendo un problema allí, no un plan de estudios genérico de "emprendimiento".
- Creo que las startups que comienzan como proyectos secundarios eran más un artefacto de los primeros días de YC, donde las startups podían ser simplemente software simple que algunos ingenieros construían en noches y fines de semana. Cada vez más siento que la próxima generación de startups es más intensiva en capital y requiere más compromiso de tiempo por parte de talento profundamente técnico. No en el 100% de los casos, obviamente.
- 01284a7e
Mi universidad me preparó para ser fundador haciéndome tan poco empleable que empezar un negocio era mi mejor opción.
- realysy
> La parte difícil de las startups es el producto: saber qué construir y ser capaz de construirlo
Definitivamente cierto. Recientemente he escrito un software que necesito yo mismo, y lo publiqué como producto, pero la respuesta no es buena. Si este fuera mi producto principal de startup, creo que estaría destrozado. Es decir, no encontré el producto adecuado para construir, creo que la gente lo necesita, pero en realidad no es así.
Además, después de que se construye un producto necesario, debes promocionarlo para que lo conozcan quienes lo necesitan.