Dropbox, ¿objetivo obvio de capital privado?

Dropbox is an obvious PE Target?

Tras leer el 10-K de Dropbox, el autor ve una empresa con crecimiento lento pero con un flujo de caja libre de 931 millones de dólares en 2025. Argumenta que, aunque no es un objetivo estratégico para gigantes tecnológicos, sí es un candidato ideal para firmas de capital privado como Silver Lake, que podrían adquirirla con una prima del 25% (unos 8 mil millones) y usar su caja para pagar la deuda. La tesis se apoya en los costos de cambio como única ventaja competitiva y en la falta de innovación, sugiriendo que la estrategia sería simplemente cosechar efectivo. También destaca la lección de Steve Jobs: Dropbox era una función, no un producto.