Die wichtigste Produktentscheidung ist, was man nicht baut
The most important product decision is what you don't build
Die wichtigste Produktentscheidung ist, was man nicht baut. Ein Product Manager argumentiert, dass Teams sich auf das konzentrieren sollten, was sie weglassen, statt auf das, was sie ausliefern. Er nennt Beispiele wie Dokumenten-Hubs und Benachrichtigungszentren, die oft zu schlechten Klonen von Google Drive oder Gmail werden. Stattdessen plädiert er dafür, die laufenden Kosten über Jahre aufzuzeigen und radikal zu prüfen, ob eine Lösung wirklich nötig ist.
Diejenigen, die erschaffen und auf den Markt bringen, werden belohnt und bewundert, weil wir immer noch eine Kultur haben, die die Produktion von Dingen über alles andere stellt. Zu überprüfen, zu pflegen, zu entfernen – das alles gilt als geringere Arbeit.