Warum Wut am Arbeitsplatz selten hilft – und Neugier der bessere Weg ist

Mir wurde beigebracht, dass Wut keine Emotion ist. Sie ist eine Reaktion – ein defensiver Adrenalinschub, binäres Denken und die Motivation zu kämpfen. Sie kann sich ermächtigend und energetisierend anfühlen. Wir sitzen nicht nur hier. Wir werden etwas tun. Die Emotion ist Angst. Wut ist nur eine Reaktion auf Angst. Grundsätzlich gilt: Wenn wir wütend sind, sind wir auch verängstigt; ob wir es zugeben wollen oder nicht. Es ist ein langes Thema, und ich kenne es gut (ich stimme der obigen Zusammenfassung zu), aber ich glaube wirklich nicht, dass eine Diskussion darüber hier besonders willkommen wäre. Ich weiß, dass es selbst bei Leuten, die darum bitten, es zu hören, oft nicht willkommen ist. Ich habe den Großteil meines Erwachsenenlebens damit verbracht, Wut zu zügeln und an den Rand zu drängen. Meiner Erfahrung nach hat meine Wut immer Probleme verursacht. Sie hat nie ein Problem gelöst. Nie. Nicht ein einziges Problem. Ganz im Gegenteil. Sie hat nur meine Energie aufgebraucht, mein Denken verkümmert und Beziehungen vergiftet. Sie hat andere dazu gebracht, auf mich einzuschlagen, wenn sie es nicht mussten (was mir natürlich geschadet hat), sie hat Probleme verursacht, wo vorher keine waren, und bestehende vergrößert. Wir können nicht anders, als wütend zu werden, aber wir können sehr wohl etwas dafür, wütend zu bleiben. Dieser „Bleiben“-Teil ist das ätzende Mittel. Wut ist als vorübergehender Energieschub gedacht, um mit einer Bedrohung umzugehen. Nachdem die Bedrohung (oder auch nicht) bewältigt wurde, soll sich Wut auflösen. Sie soll kein „Ruhezustand“ sein (es sei denn, man ist Bruce Banner).

Ich glaube, gerade liebe ich meinen Job. Ich kann fünfmal schneller arbeiten und all die kleinen Dinge erkunden, für die ich nie Zeit hatte. Alle meine Nebenprojekte tragen plötzlich Früchte! Aber ich war noch nie so ängstlich. Ich habe Schlafprobleme, ich habe ständig das Gefühl, mithalten zu müssen oder zurückzufallen. Früher war das nicht so.

Ich bin nicht der Schiedsrichter über Emotionen, aber wütend zu sein ist legitim und es muss nicht gerichtet sein. Es ist nicht unbedingt ein Vektor. Wenn ich sehr hart daran gearbeitet habe, einen Baum zu verpflanzen, und er stirbt dabei, ohne dass jemand schuld ist, kann ich wütend sein, dass ich meine Zeit, mein Geld und meine Energie in das gescheiterte Unterfangen investiert habe. Niemand hat das Recht zu sagen, das sei die falsche Emotion, die man fühlen sollte.

> Ich fürchte, wir ignorieren völlig die Auswirkungen, die das auf die Gesellschaft als Ganzes, das Klima und das Gleichgewicht der Welt insgesamt hat. Wer ist „wir“? Die Auswirkungen auf die Gesellschaft als Ganzes sind ein so enormes, allgegenwärtiges Thema in meinem Leben – Schlagzeilen in Stadtzeitungen, Gespräche am Esstisch –, dass ich das Gefühl habe, man müsste in einem Bunker leben, um zu denken, niemand beschäftige sich damit. Dieser Typ wirkt völlig losgelöst von der Welt, aber irgendwie glaubt er zu wissen, wie sich Menschen, die tatsächlich in ihr leben, fühlen sollten.

Soweit ich das beurteilen kann, haben wir Unternehmen und VCs davon überzeugt, Milliarden von Dollar in Infrastruktur zu stecken, um eine Vision zu unterstützen, in der sie mit weniger Leuten mehr erreichen können. Sie wurden hereingelegt. Ich betrachte LLMs als ein arbeitsbefreiendes Werkzeug. Es erspart mir Mühe, sodass ich nicht durch Unternehmenscodebasen wühlen und unternehmensspezifisches Wissen auswendig lernen muss, das eine Sackgasse für meine Karriere ist. Stattdessen kann ich einen Agenten laufen lassen, während ich Hausarbeiten erledige. Das Schöne am gesamten LLM-Stack ist, dass er uns braucht. Ohne einen Menschen im Loop ist er nutzlos. Der gesamte Stack ist auf menschliches Eingreifen ausgelegt. Wir werden nicht auf magische Weise einen Weg erfinden, den Menschen zu entfernen, ohne ihn zuerst aus dem Training zu entfernen. Sei also beruhigt: Solange es Menschen im Trainingsloop gibt, gibt es nichts zu befürchten, denn LLMs sind eine kybernetische Verbesserung, kein Ersatz.

Weder dieser Beitrag noch der von Sean Goedecke gibt ein Beispiel dafür, wie Wut bei der Arbeit aussieht. Wut ist eine ziemlich breite Emotion. Ohne Beispiele, auf die man die Diskussion stützen kann, erscheint mir das alles irgendwie bedeutungslos. Ich sehe viel Frustration bei der Arbeit. Ab wann wird daraus Wut?

Ich denke, wütend zu sein ist legitim. Meta-Mitarbeiter sollten wütend sein, dass sie jeden ihrer Schritte aufzeichnen wollen, um sie dann zu ersetzen. Gleichzeitig kann man nicht wütend auf seinen Chef wegen KI sein, wenn er nicht direkt etwas Unethisches tut, sondern sie nur nutzt oder aus Produktivitätsgründen danach fragt.