Firmen befördern inkompetente Mitarbeiter in Führungspositionen, um den Schaden zu begrenzen

Companies promote incompetent employees to management tolimit damage they can do

Das Dilbert-Prinzip besagt, dass Unternehmen schlechte Leistungen oft nicht direkt angehen, sondern betroffene Mitarbeiter in Managementrollen befördern, wo sie weniger Schaden anrichten können. Diese Satire spiegelt ein grundlegendes Problem wider: Management wird als Standardkarriereweg für Ingenieure behandelt, ohne zu prüfen, ob sie dafür geeignet sind. Die Folge sind schlechte Entscheidungen, falsche Prioritäten und Vertrauensverlust. Moderne Tech-Firmen bieten daher zunehmend duale Karrierepfade an, um gute Ingenieure nicht in Führung zu zwingen.