Warum Apple keine Intel-Aufkleber auf seine Macs klebt: Die Gravitation des Interface-Designs
"Gravity is worth asking about."
John Gruber vergleicht Werbung in Apples Software mit Stickern auf Laptops und erinnert an Steve Jobs' legendäre Antwort auf die Frage, warum Apple nicht am Intel-Inside-Programm teilnimmt. Der Autor erweitert diese Idee: In der UI-Welt gibt es keinen Mittelweg – sobald man eine Option, eine Anzeige oder eine Ausnahme zulässt, zieht die Unendlichkeit. Er zeigt Beispiele wie das Kontextmenü in Chrome und die Screenshot-Optionen in iOS, die von einer einfachen Gabelung zu fünf Optionen gewachsen sind. Seine Theorie: Digitale Interfaces sind unendlich erweiterbar, und schlechte Entscheidungen werden zu präzedenzlosem Code. Er fordert, Menschen einzustellen, die willkürlich Grenzen setzen und sagen können: "Wir mögen unsere eigenen Sticker besser."
Es ist wichtig, Menschen einzustellen und anzuerkennen, die verstehen, dass diese Einschränkungen willkürlich auferlegt werden müssen, und sie zu befähigen, zu sagen: "Lass uns das nicht hinzufügen. Wir mögen unsere eigenen Sticker besser."
- glimshe
Ich wollte wirklich die Meinung von Mac-Fans zum modernen macOS hören. Ich habe jahrzehntelang Windows benutzt, aber vor einiger Zeit einen Mac M2 gekauft. Er gefällt mir wirklich gut, also versuche ich nicht zu sagen "Apple ist böse". Aber ich habe Apples legendäre Einfachheit, Minimalismus und Liebe zum Detail noch nicht gesehen. Ich beschwere mich ständig darüber, dass macOS mich bei jedem Update fragt, ob ich Chrome erlauben möchte, auf das lokale Netzwerk zuzugreifen. Ich habe versucht, tiefer zu graben und entdeckte eine Datenschutzeinstellungs-Oberfläche mit Dutzenden von Einträgen, die "Google Chrome" sagen, mit deaktivierter Berechtigung. Einer für jedes Mal, wenn ich "Nein" gesagt habe. Das ist absolut peinlich. Ich würde es nicht als Bug bezeichnen, sondern als faules und inkompetentes Design, von dem ich dachte, dass es in einem Apple-Produkt nicht vorkommen kann. Ich gebe dir noch ein Beispiel. In letzter Zeit ist mir ein Fortschrittsbalken unter dem App-Symbol im Dock aufgefallen. Zuerst wusste ich nicht einmal, dass es ein Fortschrittsbalken ist, weil ich das Dock vertikal nutze – es sah aus wie ein Trennzeichen – und der Fortschrittsbalken machte keine Fortschritte. Eines Tages machte der Fortschrittsbalken tatsächlich Fortschritte und blieb bei 80% hängen. Ich dachte, etwas wäre abgestürzt und startete den Rechner neu. Es blieb dort. Schließlich entdeckte ich durch Ausprobieren, dass das Problem war, dass eine laufende WhatsApp-App den WhatsApp-Update-Prozess daran hinderte, abzuschließen. Da sie immer offen war, während ich den Computer benutzte, blieb dieses nervige UI-Element für immer bestehen. Durch das Schließen von WhatsApp wurde der Balken entsperrt und das Update abgeschlossen. Ziemlich schrecklich. Lernt Apple von Microsoft?
- microtonal
Selbst der Witz mit den 'eigenen Aufklebern' trifft nicht mehr wirklich zu. Ich habe kürzlich Werbung für Apple Fitness+ und Apple Intelligence in den Systemeinstellungen gesehen (!, die Werbung für Apple Care verzeihe ich). Apple-Creator-Studio-Werbung in den ehemaligen iWork-Apps (einschließlich Missbrauch von Toolbar-Symbolen dafür). Schließlich (zum Glück habe ich es nicht erlebt) Werbung für ihren F1-Film in Apple Wallet. Das ist widerlich und zerstört, wofür Apple stand. Ihre Einführung von immer mehr Werbung zeigt, dass sie die Services-Kategorie um jeden Preis optimieren wollen. Die Hardware ist nicht so stark gewachsen wie historisch und sie konnten in letzter Zeit keine neuen Kategorien starten (z.B. AVP-Flop), plus Services haben hohe Margen. Da sie jetzt auf diesem Zug sind, werden sie zunehmend Verhaltensdaten nutzen, um Werbung zu zielen usw.
- matusp
Der minimalistische Ansatz ist großartig, bis er es nicht mehr ist. Du kannst 98% der Anwendungsfälle mit einem einzigen Button abdecken, ist ein großartiges Motto, bis du in den anderen 2% bist. Ich finde heute oft grundlegende Funktionen in Software nicht, weil ein schlauer Produktmanager entschieden hat, dass niemand sie wirklich braucht. Zum Beispiel ist es jetzt oft unmöglich, alle Elemente aus einer Liste zu laden und nach grundlegenden Eigenschaften zu filtern/sortieren.
- thomassmith65
Das erinnerte mich an ein 20 Jahre altes 'virales' Video "Microsoft Designs the iPod Package": https://youtube.com/watch?v=EUXnJraKM3k
- Michelangelo11
Das ist gut, aber ich denke, es fehlt eine Diskussion der Geschäftslogik, die meiner Meinung nach der Mechanismus hinter der Gravitation ist, die wir hier besprechen. Und wirklich geht es nur darum, dass man in einer Organisation immer mehr positive Aufmerksamkeit bekommt (und daher eine bessere Chance auf Beförderung usw.) für das Vorschlagen und Implementieren neuer Dinge als für das Beschneiden dessen, was bereits da ist. Beschneiden wird nur möglich, wenn es eine kohärente Vision gibt, für die du ein kleines bis mittleres Team (höchstens) und eine Person mit der Vision brauchst, die dafür verantwortlich ist.
- eviks
> Deshalb ist es wichtig, Leute einzustellen und anzuerkennen, die verstehen, dass diese Einschränkungen willkürlich auferlegt werden müssen
Besser, die Leute zu bekommen, die erkennen, dass Benutzer existieren und unterschiedlich sind, sodass die UI an den Benutzer angepasst werden sollte, anstatt willkürliche Fehler zu machen.
Ein Beispiel:
> fünf Optionen, aus denen ich jedes Mal wählen muss, auch wenn ich vier davon nie anfasse:
Also ist der Ausweg, dir zu erlauben, diese 4 zu entfernen, anstatt willkürlich bei 3 zu stoppen, wo du 2 statt 4 nicht brauchst?
- vnorilo
Screenshot- und Teilen-Funktionen werden auf iOS massiv überladen, aber nicht weil eine Produktperson / ein Designer den nötigen Geschmack, die Vision oder den "Mut" vermissen lässt. Es liegt daran, dass das Betriebssystem nicht in der Lage ist, Apps gut zu komponieren: "Ich will X, aber mit Y". Infolgedessen werden Funktionen wie Screenshots, Teilen, Zwischenablage mit allerlei Ad-hoc-Halbfertig-Workflows überladen, um die Einzel-App-Denkweise zu umgehen.
- alexpotato
Ich weiß, dass die "Great Man"-Theorie als widerlegt gilt. Das gesagt, scheint es, dass eine MENGE von Qualitätsabfällen auf eine sehr hochrangige Person zurückgeht, die sich um Qualität kümmerte und Ressourcen für die Lieferung von Qualität bereitstellte und dann entweder:
- aufhört, sich zu kümmern
- geht (in Rente, wechselt den Job oder wird gedrängt).
Jobs ist das klassische Beispiel dafür, aber ich bin sicher, wenn du das liest, hast du ein Beispiel aus deiner eigenen Karrieregeschichte.