Engineering-Management nach dem Kollaps der Code-Kosten
Engineering management after the cost of code collapsed
Der Autor, seit über drei Jahren Engineering-Direktor, analysiert, welche Management-Praktiken angesichts sinkender Code-Produktionskosten durch LLMs noch Bestand haben. Er argumentiert, dass etwa die Hälfte der alten Regeln auf Annahmen beruht, die gebrochen sind, während andere wichtiger denn je sind. Er unterscheidet zwischen mechanischer und semantischer Verifikation, warnt vor irreführenden Metriken und ungelösten Problemen bei der Ausbildung von Junioren. Sein Fazit: Führungskräfte müssen Annahmen hinter Praktiken überprüfen und zwischen reversiblen und irreversiblen Entscheidungen unterscheiden.
Die Grenze ist eine strategische Variable: Wie viel Ihrer Korrektheit maschinell prüfbar ist, ist nicht festgelegt – es hängt von Ihren Spezifikationen, Verträgen und Invarianten ab.