Wie man einen Wasserkocher verkauft: Markenpositionierung erreicht den Siedepunkt
How to Sell a Kettle
In der Kolumne „Bartleby“ von The Economist wird anhand eines fiktiven Briefings zur Entwicklung einer neuen Markenstrategie für einen Wasserkocher namens „Brewmaster“ gezeigt, wie Unternehmen ihre Positionierung überdenken müssen, um neue Kundengruppen zu erreichen. Die bisherige Botschaft ist praktisch und preisbewusst, aber wenig aufregend. Der Artikel analysiert, wie Marken durch emotionale und statusorientierte Ansätze wachsen können, und veranschaulicht dies am Beispiel eines alltäglichen Produkts.
Die Positionierung ist praktisch, preisbewusst und erfolgreich. Aber sie ist auch wenig aufregend.